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集團(tuán)新聞

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夯實(shí)責(zé)任聚焦目標(biāo) 鉚足干勁再創(chuàng)輝煌

（嘉惠公司報(bào)道）在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)所面臨的嚴(yán)苛挑戰(zhàn)背景下，嘉惠公司主動(dòng)作為、不等不靠，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“發(fā)揮單體設(shè)備最大產(chǎn)能”的生產(chǎn)組織思路。7月份，嘉惠公司通過(guò)精細(xì)化管理和操作技術(shù)的提升， 1#爐的產(chǎn)量成績(jī)斐然，比原月產(chǎn)紀(jì)錄 （4 月份記錄）提高4412噸，平均日產(chǎn)大幅提升，日產(chǎn)、月產(chǎn)雙雙達(dá)到了新的數(shù)量級(jí)。

在鋼廠生產(chǎn)面臨諸多不確定性的情況下，嘉惠公司全體員工齊心協(xié)力，以“敢于較真”的工作態(tài)度，對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求達(dá)到極致。管理層嚴(yán)格遵循崗位職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的任何不穩(wěn)定因素都予以密切關(guān)注，確保問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)便深入剖析其原因，并制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。公司從工藝流程優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)升級(jí)到安全管理強(qiáng)化，全面推行精細(xì)化管理，旨在提高作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。

在執(zhí)行精細(xì)化管理過(guò)程中，員工對(duì)生產(chǎn)流程中的各個(gè)細(xì)節(jié)投入了極大關(guān)注。從原料的精選入庫(kù)，到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精確操控，再到嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控流程，每一步驟均遵循高標(biāo)準(zhǔn)，確保操作的精確性和無(wú)誤性。這一精細(xì)化操作的理念，自始至終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)流程，為提高產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司為激發(fā)員工的工作熱情及創(chuàng)新意識(shí)，不斷在各崗位上開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以鼓勵(lì)員工探索和總結(jié)最優(yōu)操作技術(shù)及策略。在競(jìng)賽中，員工通過(guò)學(xué)習(xí)與交流不斷提升自我，從而形成統(tǒng)一且高效的操作規(guī)范，創(chuàng)造了一個(gè)充滿活力的工作氛圍。此類競(jìng)賽不僅有效提升了員工的專業(yè)技術(shù)水平，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在此同時(shí)，車間的車間管理技術(shù)人員蹲在基層，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的具體需求和所遇到的難題及時(shí)給予解決，確保了各工段之間的緊密銜接，確保了生產(chǎn)流程的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

在逆境中砥礪前行，嘉惠公司持續(xù)秉承集團(tuán)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，致力于工藝流程的持續(xù)優(yōu)化與管理體系的提升。依托全體員工的共同努力，我們有信心在不久的將來(lái)，實(shí)現(xiàn)更為顯著的業(yè)績(jī)成就。（嘉惠公司：許陽(yáng)）